Perché nasce Horizon 2026
Viviamo un periodo storico in cui cambiamenti profondi incidono sul benessere delle persone e sulla tenuta sociale delle nostre comunità.
In questo scenario, Associazioni sportive e SSD rappresentano sempre più spesso uno degli ultimi luoghi reali di incontro, in cui le persone scelgono di stare insieme e condividere la cosa più preziosa che abbiamo: il tempo.
Oggi i dirigenti sportivi ricoprono un ruolo fondamentale per la società del futuro: devono saper gestire la propria realtà con competenze nuove, in un contesto che evolve rapidamente.
In pochi anni, il mondo sportivo è passato dall’essere un “di più” nella vita delle persone a uno spazio necessario per il benessere psicofisico dei cittadini.
Cos’è Horizon 2026
HORIZON 2026 vuole essere un luogo di incontro tra i dirigenti o dello sport di base e grandi esperti, per offrire contenuti, strumenti e visioni sui temi centrali della convention.
Programma della giornata
Mattina – Sessione plenaria
In plenaria si terranno gli speech degli esperti, organizzati per aree tematiche.
Pomeriggio – Workshop
Nel pomeriggio saranno attivi workshop pratici, curati dai relatori della mattina. Sarà possibile iscriversi ai workshop direttamente durante la giornata.
PARTECIPA ALL'EVENTO
1ª Convention Nazionale dello Sport di Base
23 maggio 2026 Environment Park – Via Livorno 58, Torino
Da versare tramite bonifico bancario a Centro Sportivo Educativo Nazionale Piemonte IBAN: IT11V0853001003000000000998
Prezzo 59€ invece che 90€ fino al 31 Marzo
I TEMI 2026
IA E TECNOLOGIA
Portare l’IA “dentro” l’associazione come strumento di lavoro quotidiano (comunicazione, segreteria, tesseramento, progettazione, customer care, analisi dati, gestione eventi)
- IA per comunicazione: piani editoriali, copy per social, locandine, video brevi, storytelling degli atleti, comunicati stampa. IA per segreteria e back office: email/risposte standard, FAQ famiglie, modulistica, verbali, policy, procedure.
- IA per fundraising e bandi: mappatura bandi, scrittura bozze, quadro logico, KPI, rendicontazione “narrativa”.
- IA per organizzazione eventi: cronoprogrammi, check-list operative.
- Dati e decisioni: dashboard semplici (tesserati, retention, presenze, conversioni), lettura
dei numeri. - Privacy/GDPR, diritto d’autore, uso consapevole delle immagini, policy interna sull’IA.
FUTURO E NUOVI FENOMENI SOCIALI
Leggere i cambiamenti (giovani, famiglie, lavoro, tempo libero, fragilità, nuove povertà, comunità digitali) e tradurli in scelte concrete: offerta sportiva, tesseramento, inclusione,
sostenibilità economica.
- Nuove abitudini delle famiglie: meno tempo, più incertezza economica, richieste di
flessibilità. - Adolescenti e motivazione: drop-out sportivo, pressione prestazionale, bisogno di
appartenenza. - Salute mentale e benessere: stress, ansia, solitudine; lo sport come presidio.
- Digitale e identità: social, reputazione, confronto, cyberbullismo; educazione digitale nello
sport. - Pluralità culturale e nuove cittadinanze: accesso allo sport, barriere linguistiche e sociali.
- Sostenibilità e responsabilità: eventi, impatto ambientale, partnership locali, “sport e
territorio”.
LEADERSHIP TRASFORMATIVA
Portare la leadership trasformativa dentro l’associazione come stile di guida che aumenta motivazione, responsabilità diffusa, qualità delle relazioni, e riduce conflitti e burn-out.
- Visione e senso: definire missione, valori, “perché esistiamo” (non solo risultati).
- Motivazione e coinvolgimento: riconoscimento, autonomia, responsabilità, crescita dei
collaboratori. - Comunicazione del leader: feedback, ascolto, gestione conversazioni difficili,
comunicazione non violenta. - Gestione dei conflitti: tra tecnici, tra famiglie, tra dirigenti; prevenzione e mediazione.
- Delega e organizzazione: ruoli chiari, organigramma, procedure minime, passaggio da “volontarismo” a “sistema”.
- Benessere organizzativo: prevenzione burn-out, gestione stress, leadership etica.
COMUNITÀ E RETI
Dare alle associazioni una “cassetta degli attrezzi” per diventare hub territoriali: alleanze con scuole, Comuni, servizi, imprese, altre ASD/SSD; co-progettazione; eventi di
comunità; inclusione reale. Qui funzionano: panel con stakeholder + laboratorio di rete + speed networking.
- Mappatura del territorio: chi sono gli attori, che bisogni ci sono, dove l’ASD può essere utile.
- Partnership operative: come si costruiscono, cosa scrivere in un accordo, obiettivi e ruoli.
- Sport come presidio: accoglienza, inclusione, accesso per fragilità, progetti con scuole e servizi.
- Co-progettazione e bandi: reti come leva per sostenibilità e impatto.
- Comunità di genitori: coinvolgimento, volontariato, eventi, “patti educativi” informali.
- Comunicazione di rete: come raccontare l’impatto, indicatori semplici, reputazione sul territorio.